El encuentro de 5 generaciones en el ámbito laboral
Haciendo empresas intergeneracionales
Cada vez se da más que los jefes sean más jóvenes que sus colaboradores debido a su inteligencia digital y se espera de ellos que tengan el conocimiento y la habilidad en las relaciones laborales que a los mayores les ha tomado años aprender, así como la inteligencia emocional.
Tradicionalistas, Baby Boomers, la generación X, los famosos Millenials y por último, los recién incorporados al mercado laboral, la generación Z. Todos ellos comparten un mismo espacio de trabajo, y quizás las mismas obligaciones y responsabilidades laborales. Pero lo que está claro es que su manera de trabajar es diferente. Y la clave es, cómo aprovechar esta diversidad en la cual cada generación puede aportar su perspectiva.
Tradicionalista
Nacidos antes de 1955
Este perfil de trabajadores está en edad de jubilación, pero algunos de ellos están optando por mantenerse en su actual empleo. Se caracterizan por haber permanecido en una sola empresa durante casi toda su carrera profesional. Son fieles a su organización y por este motivo, comparten de manera ferviente los valores de la misma y conocen toda la historia de la que ya forman parte.
A pesar de que muchos de ellos se han jubilado, hay quienes aún se resisten a dar el paso por miedo a la inactividad, además ellos son los más importantes transmisores de información de la empresa.
Baby Boomers
Tienen entre 45 y 60 años aproximadamente
Ocupan en su mayoría, puestos de alta responsabilidad. Son los actuales directivos de las empresas.
Este perfil se caracteriza por la importancia que dan a la familia. Al igual que los tradicionalistas, muestran lealtad a la empresa y valoran su trayectoria laboral. En ocasiones, por miedo al cambio, tienden a ser algo reacios al cambio cuando se les plantea algo novedoso para la empresa. Trabajan cómodamente con la siguiente generación, ya que los ven cercanos, los respetan y entienden su método de trabajo, con el cual comparten similitudes. Sin embargo, no se muestran tan cercanos a los millenials, a los cuales califican como inconformistas. Tienen la energía y las ganas de trabajar y aun así para ellos es cada vez más difícil conseguir trabajo.
Generación X
Nacidos entre 1971 y 1981, ahora tienen entre 35 y 45 años
Son los hijos de los baby boomers y los primeros en familiarizarse con las computadoras en el trabajo y su visión del mercado laboral es más ambiciosa. Suelen ocupar los puestos de rango medio en las empresas por lo que tienen doble presión: las exigencias de los mandos superiores y la presión por la competitividad de los más jóvenes.
Son responsables y se adaptan al cambio con más facilidad que sus antecesores, debido a su convivencia diaria en el entorno laboral con perfiles más jóvenes.
Milennials
Nacidos entre 1981 y 1994, tienen entre 25 y 38 años
Han sido los generadores del cambio. Piden, por lo general, un nivel mayor de autonomía y esperan ascender con mayor rapidez en la empresa. Crecieron en la era digital y también se han desarrollado en un mundo globalizado.
Se caracterizan por tener una mentalidad muy abierta en el plano laboral pero son reacios a asumir grandes responsabilidades si el proyecto no les apasiona por completo.
Generación Z
Tienen menos de 23 años
La competitividad y altos niveles de formación académica son la base de su futuro laboral. Se trata de personas muy creativas y con un alto nivel de adaptabilidad. Están dispuestos a moverse geográficamente ya que su concepción del mundo es enteramente global. Tienen más conciencia ecológica. Han generado autoempleos y son la primera generación en nacer en la era digital, por lo que están acostumbrados a acceder a la información de manera directa y tienden a cuestionarse todo para encontrar la mejor solución.
En esta época, con cinco generaciones trabajando juntas, es necesario pasar por alto los estereotipos negativos de cada grupo y centrarse al máximo en sus virtudes.
A veces no confiamos mucho los unos en los otros para compartir nuestra sabiduría, sin embargo, hay estudios que demuestran que los equipos de diferentes edades son más efectivos y exitosos.
Nuestro mejor momento físico puede ser cuando somos jóvenes, mientras que económicamente puede ser alrededor de los 40 años, pero emocionalmente es en la mediana edad y más, porque ya han hecho un trabajo interno más extenso y la experiencia de vida les da una sabiduría que las empresas podrían aprovechar para enriquecer y nutrir a los jóvenes genios digitales.
Una empresa exitosa aprenderá a crear una fusión de ambos. Mientras cada vez más jóvenes llegan a las empresas sin herramientas de liderazgo, se vuelve más necesario trabajar a lado de personas mayores con conocimientos de procedimientos, ¿cómo hacer las cosas?, basado en la comprensión de las motivaciones de las personas, hace invaluable esa experiencia organizativa.
Lo que hace invaluable a los mayores es su capacidad para usar esa sabiduría y aplicarla a los problemas modernos, convirtiéndolo en una mentoría mutua. No se puede encontrar información en Internet que te de la respuesta a tus problemas como lo haría un mentor sintonizando el corazón y la mente humana.
5 Generaciones
Hay 5 generaciones trabajando juntas actualmente, tenemos que encontrar la manera de embonar estas diferencias generacionales y que la sabiduría se comparta de jóvenes a adultos y de adultos a jóvenes, aprovechando la experiencia de unos y las aportaciones innovadoras de otros, intercambiando conocimientos para aportar nuevas ideas.
Para ello debemos estar dispuestos a promover y aceptar la diversidad y la inclusión.
Hay que luchar por generar la confianza para que todos los colaboradores expresen su falta de conocimiento entre ellos, si los temores se abordan de manera abierta, puede resultar increíblemente gratificante. Mientras exista compromiso y respeto, la comunicación entre generaciones no será una imposición de ideas y conocimientos, sino una manera de eliminar los estereotipos con los que juzgamos a los demás.
